"ULEMPER"
De største kritikker vil nu sige, at de gode resultater der er opnået, i de projekter, jeg har deltaget i, er opnået ved at lave en plan, der er alt for lang samt med et alt for stort forbrug af ressourcer. Andre vil opfatte gennemgangen af modellen og metoderne som værende:
- Tungt og teoretisk
- Alt for omstændigt og dyrt
- Benytter unødigt ressourcer fra forretningen
- At forretningen bruger for mange ressourcer initialt
- Krævende for ledelsen
Til det, er der blot at sige, at der er brugt præcis de nødvendige ressourcer, og disse er forbrugt i en plan med den nødvendige udstrækning, til at indfri desucceskriterier som er defineret i projektets opstart samt til at løse de udfordringer og frustrationer, som der vil opstå i et projekt.
Omfanget af både udstrækning og ressourcebehovet er primært bestemt af projektets kompleksitet samt organisationens og leverandørens projekt- og procesmodenhed.
”Mine” case stories er udarbejdet for at fortælle, at proces- og enterpriseprojekter ikke behøver at ende i dybt kaos, og i investeringer der er løbet løbsk. Hvis man gør de rigtige ting, kan det faktisk lade sig gøre at styre projekterne igennem indenfor de afstukne rammer, både når det drejer sig om planen og om investeringen.
Et af mine målsætninger er, at jeg vil give et retvisende billede, af hvad et projektindeholder hvilke oven nævnte er eksempler på, og det kan jeg gøre uden at have andet ”i klemme”, end at opnå projektets succeskriterier.