Ydelse 1: Udvikle virksomhedens procesmodenhed og scope forretningen ud fra generiske værktøjer til forretningsmodellen
Ydelse 2: Projektparathedsanalysen skal betragtes som en indledning til projektet og en vurdering af virksomhedens modenhed til at gennemføre et tænkte projekt.
Ydelse 3: Forretnings analysen og kan ikke fravælges i et forandringsprojekt, men man kan diskutere, hvem der facilitere dette.
Ydelse 4: Organisatorisk implementering og kan ikke fravælges i et forandringsprojekt, men man kan diskutere, hvem der facilitere dette.
Ydelse 5: Implementeringen af business casen kan man også diskutere hvem som facilitere, og denne kan helt fravælges, man skal dog være klar over, at det formodentlig vil gå ud over gevinstopnåelsen.
Ydelse 6: Proteføljestyring - Kommer snart
Ydelse 7+8: Kompetenceudvikling