NØDVENDIG FOR ET SAMARBEJDE:
Herunder har jeg skitseret nogle overordnede rammer for projektet.
- At i har egen projektkontor/intern projektleder allokeret til projektet, som sikre projekt- og testledelse
- At i er klar til at bruge de nødvendige nøgleressourcer ind i projektet
- At projektet er forankret i topledelsen
- At ledelsen bliver aktiv i projektet
- At i driver projektet efter den procesdrevet (Mellemstor) eller forretningsdrevne tilgang (Enterprise)
- At i tror på forandringsledelse som disciplin
Årsagen til at punkt 1 og 2 primært er tilstede er sølvfølgelig for at få tingene forankret i egen organisation.
Punkt 3 og 4 er væsentlige for at sikre projektet den rigtige bevågenhed på projektet, samt for at have ledelsen til at understøtte, når ledelsesbeslutninger skal træffes.
Punkt 5 og 6 er medtaget, dat det er en kulturting og de grundlæggende teorier, projektet drives efter, og det skal afstemmes med topledelsen, for at være sikker på, at ledelsen er indforstået med de signaler, det sender ud i organisationen.