VIDENSOVERDRAGELSE I PROJEKTET
Der bruges i et komplekst projekt enorme mængder af tid på videns opsamling og overdragelse. I figuren til venstre er en simpel illustration af dette.
Herunder er kort skitseret de overordnede aktiviteter, der skal sikre videns overdragelsen:
- Internt afstemning af forretningsviden
- Overdrage forretningsviden til IT-leverandør
- Modtage og forstå forretningenviden
- Overdrage forretningsviden til IT-kollegaer
- Overdrage forretningsviden internt
- Designe, udvikle og opsætte løsning
- Overdrage løsningsviden til key user og forstå denne
- Opsætte og uddanne i løsningen
Der er ikke en af elementerne overfor, der kan undlades i projektet. Men det er muligt, ved hjælp af en fælles referenceramme, at minimere indsatsen væsentligt.