VIDENSOVERDRAGELSE I PROJEKTET

​

​Der bruges i et komplekst projekt enorme mængder af tid på videns opsamling og overdragelse. I figuren til venstre er en simpel illustration af dette.

​

Herunder er kort skitseret de overordnede aktiviteter, der skal sikre videns overdragelsen:

​

• Internt afstemning af forretningsviden
  
• Overdrage forretningsviden til IT-leverandør
  
• Modtage og forstå forretningenviden
  
• Overdrage forretningsviden til IT-kollegaer
  
• Overdrage forretningsviden internt
• Designe, udvikle og opsætte løsning
  
• Overdrage løsningsviden til key user og forstå denne
  
• Opsætte og uddanne i løsningen
  

​

Der er ikke en af elementerne overfor, der kan undlades i projektet. Men det er muligt, ved hjælp af en fælles referenceramme, at minimere indsatsen væsentligt.​