​Alle projekter er ikke ens, men fælles for alle projekter er som tidligere nævnt, at de indeholder de 3 dimensioner, som er illustreret i figuren til højre. Forskellen på projekterne ligger i omfanget af hver af de 3 dimensioner.

Den klassiske tilgang som er skitseret herunder, er den model der oftest arbejdes efter i dag (95 ud af 100 projekter). I øvrigt en model der passer fint til Business in a Box (BIB) og mindre procesprojekter (PP1).

Tilgangen i sin form vil forsvinde ved større projekter, tror jeg, og blive erstattet af en af de 3 øvrige typer, som er beskrevet under fremtidens tilgange.

Årsagen til dette kan ses under ”hvorfor IT projekterIT-projekter klassisk fejler”.

Det som er indrammet af den ”røde” figur på den generiske projektmodel, er de faser, som typisk gennemføres i denne i tilgangen. 

​​

Kendetegnene ved denne model er:

  • ​Starter med en kravspecifikation, som det er vanskeligt at overskue, om det er fuldt procesmæssigt dækkende i forholdt til forretningsmodellen
  • ​Ledelsesholdningen er ”hvor svært kan det være”, eller denne ikke er vandt til IT projekter
  • ​Der er meget sjælden et klart billede af ressourcebehovet pr. fase, og hvad det virkelig kræver af den modtagende organisation
  • ​Figuren ovenfor illustrer, hvordan ledelser typisk betragter projektet, ”IT-løsningen er svare på det meste”
  • ​Det er den tilgang, ”senior” IT-arkitekter ofte gerne vil arbejde efter

Ofte benyttes denne også under kommentaren ”og så skal vi bare have standard”. Dette gør blot modellen endnu mere ubrugelig, da dette kræver en væsentlig organisatorisk implementering.

Mosgaard Consulting   /   Østre Kirkevej 30, 7400 Herning   /   Telefon: 20 85 94 31   /   E-mail: bent@mosgaard.consulting   /   CVR: 26114144