EP-KONCEPT Værktøjer
I afsnit 1 er forklaret, hvad EP-konceptet har fokus på ud over et præcist scope og kontraktsstøtte, som er indeholdt i SMV-konceptet.
Til højre i figur som udpeger de væsentlige hovedområder, som EP-konceptet favner ud over SMV-konceptet. Nogle moduler og værktøjer skal med sikkerhed bruges, og andre benyttes kun, når behovet konstateres, eller når ledelsen udtrykker, at de ønsker disse brugt, for at opnå en modenhedsudvikling af organisationen.
De discipliner som jeg oplever, virksomhederne har størst brug for hjælp til, og som klassiske it-leverandører ofte ikke understøtter tilstrækkeligt, er:
- At få fastlagt virksomhedens ambitioner i de forskellige funktionsområder, samt at få lavet et løsningslandskab der passer til dette
- At få organiseret projektet rigtigt og at få et klart billede af de nødvendige ressourcer til hele projektforløbet
- At få faciliteret og dokumenteret den ønskede forretningsudvikling
- At sikre test og forankring af den nye løsning og de nye processer i organisationen
Årsagen til at der ikke er den fornødende fokus på oven nævnte punkter, kan være mange, men de væsentligste årsager er:
- Mangel på forståelsen af nødvendigheden af disciplinen
- Mangel på kompetencer i projektet såvel internt som eksternt
Hver gang jeg f.eks. udtrykker, at der er behov for 2-3 måneders arbejde til test og forankring, efter at løsningen er funktionstestet af it-leverandøren sammen med procesejerne, udtrykker alle it-leverandørene, at det ikke er nødvendig. Men det er hver gang vist sig, at det var nødvendigt, hvis et af succeskriterierne var sikker implementering.