​Hvad får I ved MIG OG modellen?

FORDELE​ GENERELT

Det vigtigste virksomhed og jeg sammen opnår, er selvfølgelig, at vi reducerer de klassiske udfordringer, der forekommer i mange projekter, og at  vi får en høj score på projektets succeskriterier.  

​Jeg måler altid "mine projekter" i forhold til disse generiske kriterier. Pt. har jeg en gennemsnits score på 4,31 ud af 5 mulige. Til sammenligning kan jeg oplyse, at et klassisk gennemsnitlig it-projekt vil have en score omkring 2,5.

I klar tale er det ensbetydende med, at følgende er opnået i projekterne:

  1. ​At i optimerer mulighederne for, at projektet maksimalt kommer til at kostet som forventet
  2. ​At go live har været meget tæt på det forventede tidspunkt
  3. ​At kaos og frustrationer i forbindelse med go live har været marginale
  4. ​At stabiliseringsfasen efter go live har været meget kort
  5. ​At effektiviteten i de enkelte funktioner hurtigt har været på det forventede niveau
  6. ​At de forventede gevinster har været opnået
  7. ​At løsningen er implementeret tæt på standard  
​​​​​

For at opnå disse resultater, har jeg tilført modellen, og primært i de grønne faser, mere end 250 metoder og værktøjer.  Hvilke metoder og værktøjer der skal bruges i et projekt, afhænger af projektets kompleksitet.

​​På forsiden kan du se udtalelser fra 4 kunder, der fortæller om, hvordan de oplever det, at have mig med som deltager i et projekt. 

Se hvordan disse fordele opnås i et Procesprojekter her.

Se hvordan disse fordele opnås i et Enterprise projekter her.

Se her hvilke brancher jeg har arbejdet med metoderne og modellen i.

Figur 1.

Figur 2.​

"ULEMPER"

De største kritikker vil nu sige, at de gode resultater der er opnået, i de projekter, jeg har deltaget i, er opnået ved at lave en plan, der er alt for lang samt med et alt for stort forbrug af ressourcer. Andre vil opfatte gennemgangen af modellen og metoderne som værende:

  • ​​Tungt og teoretisk
  • ​Alt for omstændigt og dyrt
  • ​​Benytter unødigt ressourcer fra forretningen
  • ​​At forretningen bruger for mange ressourcer initialt
  • ​​Krævende for ledelsen

Til det, er der blot at sige, at der er brugt præcis de nødvendige ressourcer, og disse er forbrugt i en plan med den nødvendige udstrækning, til at indfri desucceskriterier som er defineret i projektets opstart samt til at løse de udfordringer og frustrationer, som der vil opstå i et projekt.

Omfanget af både udstrækning og ressourcebehovet er primært bestemt af projektets kompleksitet samt organisationens og leverandørens projekt- og procesmodenhed.

”Mine” case stories er udarbejdet for at fortælle, at proces- og enterpriseprojekter ikke behøver at ende i dybt kaos, og i investeringer der er løbet løbsk. Hvis man gør de rigtige ting, kan det faktisk lade sig gøre at styre projekterne igennem indenfor de afstukne rammer, både når det drejer sig om planen og om investeringen.

Et af mine målsætninger er, at jeg vil give et retvisende billede, af hvad et projektindeholder hvilke oven nævnte er eksempler på, og det kan jeg gøre uden at have andet ”i klemme”, end at opnå projektets succeskriterier

Mosgaard Consulting   /   Østre Kirkevej 30, 7400 Herning   /   Telefon: 20 85 94 31   /   E-mail: bent@mosgaard.consulting   /   CVR: 26114144