MIN MISSION
En sentens jeg vises på "min forside" af denne hjemmeside, udtrykker "at tilbud på komplekse IT-projekter er at sammenligne med et mangelfuldt svar, på et spørgsmål som er upræcist stillet".
Hvis det går galt i et projekt, vil man meget sjælden kunne finde ud af, hvorvidt det var "det mangelfulde svar" eller "det upræcis stillet spørgsmål", der var årsagen til, at det gik galt.
Da jeg valgte at blive selvstændig i 2015, var det bl.a. for at bruge min erfaring fra IT-branchen og kombineret med min viden omkring forretningsudvikling til at sikre Proces- og enterprise-projekter succes. Mere præcist har jeg følgende målsætninger for de 2 projekttyper:
- Jeg vil arbejde i store projekter (Herefter kaldet Enterprise-projekter), og sikre forretningsudvikling og kompetenceudvikling såvel hos virksomhedens projektkontoret som hos it-leverandør, for at sikre implementering af den ønskede foretningsudvikling, og opnåelse af projektets succeskriterier
- Jeg vil udvikle metoder og værktøjer, der kan ændre samhandelsmodellen for små- og mellemstore køber og en it-leverandør (Procesprojekt). Ændringen skal bevirke, at disse projekters succeskriterier opnås markant bedre, end tilfældet er i de fleste proces-projekter i dag, og dette med brug af færre timer hos såvel køber som hos it-leverandør
- Jeg vil sikre, at virksomhederne får et reelt billede, af hvad der skal til for at opnå projektets succeskriterier
Begge oven nævnte målsætninger et blevet min mission, og jeg vil på denne hjemmeside uddybe, hvordan jeg arbejder med begge mine missioner i praktiske projekter.