Væsentlig Erfaringer omkring projekt- og forandringsmodeller

​Væsentlig arbejde omkring forandringsmodel

​​Projektmodel:

  • Har arbejdet med flere projektmodeller (eksempler er Surestep, Prince2 og ASAP)
  • Har arbejdet meget med i at bygge dele af neden stående "væsentlige områder" sammen med Surestep
  • Har gjort noget tilsvarende med andre projektmodeller
  • Arbejdet med model, metoder og værktøjer, således disse kan bruges i projekter der har forskellige kompleksiteter
  • Arbejde med nødvendige roller fra både It-leverandøren og kunden og under hensyn til projektets kompleksitet

Væsentlige områder som har leveret tanker, metoder og værktøjer til modellen:

  • Forandringsledelse
  • Lean - Procesoptimering
  • Six Sigma – benefit og analyseværktøjer
  • APQC – Procesmodel
  • BPR - Procesoptimering
  • Porteføljestyring
  • IT Governance

Mosgaard Consulting

​Bent Mosgaard ©

Mobil: 20859431

Praktik​

​Projekter:

  • Har været med i 200+ væsentlige IT-projekter (Proces projekter)
  • Har været med i 150+ forandringsprojekter (Enterprise projekter)
  • Har været med i 25+ kulturforandringer
  • Har udviklet 20+ proces-core

Forretningsstrukturer:

  • Har arbejdet i mere en 20 forskellige forretningsmodeller. Eksempler på forretningsmodeller er Handel, Logistik, Service, Produktion, Retail, Beklædning og Finans
  • Har arbejdet med forandrings-projekter i knap 100 forskellige virksomheder over de sidste 20 år
  • Har arbejdet med optimering af alle delene af værdikæderne​

                                                                                                                                                                                                                                          

Mosgaard Consulting   /   Østre Kirkevej 30, 7400 Herning   /   Telefon: 20 85 94 31   /   E-mail: bent@mosgaard.consulting   /   CVR: 26114144