​Et Proces-projekter har ikke samme kompleksitet som et Enterprise-projekt, men ofte bruges der generelt for lidt tid på at udføre de nødvendige aktiviteter omkring videns-opsamling og overdragelse i de indledende faser. Alternativt er metoder og værktøjer, der skal sikre det samme, ikke gode nok.

Det som ofte sker, er at mange IT-køber, opfatter at IT-leverandøren, udtrykker at de har en branchepakke, og at der ”lige skal sættes 117 flueben, og så er vi kørende”. Men det er meget sjældent, det der opleves under implementeringen.

Min påstand er, at der i bedste fald er tale om stor brancheforståelse hos IT-leverandørene. Men meget ofte er den brancheforståelse ikke pakketeret, således at branchevidenen genbruges til prædefinering og prækonfigurering af løsningen, men meget sker fra bunden hver gang.

Jeg har igennem flere år arbejdet på at udvikle et rammeværk til beklædningsbranchen, og har nu dette, som kan understøtte projekter af allekompleksiteter i denne branche, og som gør det muligt at præcisere de forretningsmæssige krav meget hurtigt.

Dette kalder jeg et Ambitions Klassificerings Rammeværk (AKR) og  Forretnings Klassificerings Rammeværk (FKR).Noget som nogle IT-leverandør til tider vil påstå, at de har.

Herunder er skitseret de mest kritiske emner for et procesprojekt, som jeg har oplevet i de enkelte faser af projektmodellen.

Tanken med de udviklederammeværker, at de skal understøtte de kritiske punkter i modellen.

Mosgaard Consulting

​Bent Mosgaard ©

Mobil: 20859431

Mosgaard Consulting   /   Østre Kirkevej 30, 7400 Herning   /   Telefon: 20 85 94 31   /   E-mail: bent@mosgaard.consulting   /   CVR: 26114144