KLASSISK TILGANG

​

Alle projekter er ikke ens, men fælles for alle projekter er som tidligere nævnt, at de indeholder de 3 dimensioner, som er illustreret i figuren til højre. Forskellen på projekterne ligger i omfanget af hver af dimensionerne.

​

Den klassiske tilgang (den røde ramme) som er skitseret herunder i forhold til en forandringsmodel, er den model der oftest arbejdes efter i dag (95 ud af 100 projekter). Det er den klassiske model mange IT-leverandør og IT-afdelinger benytter.

​

Modellen passer fint til Business in a Box (BIB) og mindre procesprojekter (PP1).

​

Tilgangen i sin form vil forsvinde ved større projekter, tror jeg, og blive erstattet af en af de 3 øvrige typer, som er beskrevet under fremtidens tilgange.

​

Årsagen til dette kan ses under ”Resultater af klassiske IT-projekter”.

​​

​​Kendetegnene ved denne model er:

​

• ​Starter med en kravspecifikation, som det er vanskeligt at overskue, om denne er procesmæssigt fuldt dækkende i forholdt til forretningsmodellen
• ​Ledelsesholdningen er ”hvor svært kan det være”, eller denne ikke er vandt til IT projekter
• ​Der er meget sjælden et klart billede af ressourcebehovet pr. fase, og hvad det virkelig kræver af den modtagende organisation
• ​Figuren ovenfor illustrer, hvordan ledelser typisk betragter projektet, ”IT-løsningen er svare på det meste”
• ​Det er den tilgang ”senior” IT-arkitekter, ofte gerne vil arbejde efter

​

Ofte benyttes denne også under kommentaren ”og så skal vi bare have standard”. Dette gør blot modellen endnu mere ubrugelig, da dette kræver en væsentlig organisatorisk implementering.​