Projektkonfigurering

Jeg har over tid fået udviklet en projektkonfigurator, og i denne har jeg nogle generiske aktivitetsoversigter, for alle de projekttyper som er skitseret i afsnit 2.1 i D-rejse – Fakta v1.

Formålet med en projektkonfigurator er:

1. Baseret på et projekts omfang (kompleksitet) at bestemme relevante aktiviteter
2. Når dette er kendt, vil det være nødvendigt at vide/udarbejde:
3. 1. Detail aktivitetsplaner
   2. Billede af den kritiske vej
   3. Præcis mere præcis ressourceberegning
   4. Oplæg til rolle-/ansvarsfordeling med IT-leverandør

Baseret på kompleksiteten bliver det muligt at udpege hvilke af de ca. 250 forskellige moduler der skal bruges. Hvert modul indeholder typisk:

1. Figurer til kommunikation
2. Værktøjer
3. Metoder
4. Skabeloner

Værktøjer er beskrevet mere præcis i D-rejse Værktøjer.

Det er vigtigt at understrege at værktøjet er forbeholdt projektledelsen, og en vigtig opgave på styregruppemøderne, er at kommunikerer de forandringer, der sker specielt indenfor områderne:

1. Kritisk vej
2. Ressourcebehovet

Man vælger selvfølgelig selv, hvilke at de 8 områder man ønsker at benytte i konfiguratoren, men som minimum mener jeg at områderne 2 og 7 skal bruges ubetinget, men selvfølgelig bearbejdet og forstået af projektledelsen.