VELKOMMEN TIL MOSGAARD CONSULTING

Vidensoverdragelse i et projekt

"Klare mål giver klare resultater - Tvetydige mål giver altid tvetydige resultater". - Sig Sigma.

VIDENSOVERDRAGELSE I PROJEKTET​

  • Der bruges i et komplekst projekt enorme mængder af tid på videns opsamling og overdragelse. I figuren til venstre er en simpel illustration af dette.

Herunder er kort skitseret de overordnede aktiviteter, der skal sikre videns overdragelsen.

Forretningsviden skal i begyndelsen videregives til en mulig IT-leverandør, således denne forstå, hvilke forretningsmæssige problemstillinger denne skal løse, og således denne kan returnerer løsningsviden til relevante interessenter hos virksomheden

Hvor mange gange dette skal loopes frem og tilbage mellem virksomheden og IT-leverandøren, afhænger af organisationens modenheden og kompleksiteten i forretningsområdet, der skal digitaliseres. 

 

- Mosgaard Consulting - vidensoverdragelse l3 1206 - Vidensoverdragelse i et projekt
  • Internt afstemning af forretningsviden
  • Overdrage forretningsviden til IT-leverandør
  • Modtage og forstå forretningenviden
  • Overdrage forretningsviden til IT-kollegaer
  • Overdrage forretningsviden internt
  • Designe, udvikle og opsætte løsning
  • Overdrage løsningsviden til key user og forstå denne
  • Opsætte og uddanne i løsningen

Der er ikke en af elementerne overfor, der kan undlades i projektet. Men det er muligt, ved hjælp af en fælles referenceramme, at minimere indsatsen væsentligt.​