Skip to content
Om mig
Praktik & Teori
Væsentlige erfaringer
Brancheviden
Rammer samarbejdet
Strategisk samarbejde DMT
Min mission og vision
SMV-Godkendt
Kompleksitet
Kompleksitet – Vurdering
Kompleksitet – Typer og scoreboard
Kompleksitet – Forretningsscope
Kompleksitet – Forventnings-afstemning
Kompleksitet – og transformations-forståelse
Et projekt
Projektets succeskriterier
Videns opsamling
Vidensoverdragelse i et projekt
Strategisk vildledelse
Udfordringer i projektets faser
Frustrationshåndtering
Projekttype og tilgang
Transformations- og projektmodeller
Projekttyper
Projektmodel som den bør være
Rockermodellen
Klassisk tilgang
Forandringsmodellen
Resultat af forkert modelvalg
Hvorfor vælges den alligevel?
Kompetenceprofil projektleder
Koncepter
Transformation SMV
Transformation større
Rammer – Transformation
Udbuddet – Transformation
Forretningsanalyse – Transformation
Værktøjer
Hvorfor skal man arbejde med processer
Ambitions Klassifikations Rammeværk
Forretnings Klassifikations Rammeværk
Procesmodel (PCF)
Projektkonfigurering (PK)
D-rejse
D-rejse – Executive Briefing
D-rejse Topledelse I
D-rejse Topledelse II
D-rejse Forstå Projektejer I
D-rejse Forstå Projektejer II
D-rejse Forstå Projektejer III
D-rejse – Historie
Materiale
Materiale (LinkedIn, Cases, Whitepaper, Artikler
Referencer – Store D-rejser/projekter
Referencer – Mindre og mellemstore D-rejser/projekter
Kontakt
Om mig
Praktik & Teori
Væsentlige erfaringer
Brancheviden
Rammer samarbejdet
Strategisk samarbejde DMT
Min mission og vision
SMV-Godkendt
Kompleksitet
Kompleksitet – Vurdering
Kompleksitet – Typer og scoreboard
Kompleksitet – Forretningsscope
Kompleksitet – Forventnings-afstemning
Kompleksitet – og transformations-forståelse
Et projekt
Projektets succeskriterier
Videns opsamling
Vidensoverdragelse i et projekt
Strategisk vildledelse
Udfordringer i projektets faser
Frustrationshåndtering
Projekttype og tilgang
Transformations- og projektmodeller
Projekttyper
Projektmodel som den bør være
Rockermodellen
Klassisk tilgang
Forandringsmodellen
Resultat af forkert modelvalg
Hvorfor vælges den alligevel?
Kompetenceprofil projektleder
Koncepter
Transformation SMV
Transformation større
Rammer – Transformation
Udbuddet – Transformation
Forretningsanalyse – Transformation
Værktøjer
Hvorfor skal man arbejde med processer
Ambitions Klassifikations Rammeværk
Forretnings Klassifikations Rammeværk
Procesmodel (PCF)
Projektkonfigurering (PK)
D-rejse
D-rejse – Executive Briefing
D-rejse Topledelse I
D-rejse Topledelse II
D-rejse Forstå Projektejer I
D-rejse Forstå Projektejer II
D-rejse Forstå Projektejer III
D-rejse – Historie
Materiale
Materiale (LinkedIn, Cases, Whitepaper, Artikler
Referencer – Store D-rejser/projekter
Referencer – Mindre og mellemstore D-rejser/projekter
Kontakt
KONTAKT MIG
VELKOMMEN TIL MOSGAARD CONSULTING
Frustrationshåndtering
"Klare mål giver klare resultater - Tvetydige mål giver altid tvetydige resultater". - Sig Sigma.
FRUSTRATIONSHÅNDTERING
Under udarbejdelse
Kontakt os i dag
bent@mosgaard.consulting
+45 20 85 94 31
LinkedIn
