D-rejse – Forstå Topleder

Her ses indholdsfortegnelsen til det dokument som en topleder, som minimum skal læse og forstå.

Som topleder skal du sætte tilgangen og retningen for den D-rejse, du ønsker at sætte i gang.

 Hvilke aktiviteter og hvordan processen skal være, afhænger selvfølgelig af D-rejsens kompleksitet, og dette vil igen have betydning for:

• Hvilken tilgang I vil have til virksomhedens D-rejse
• Hvilke kompetencer der er nødvendige for at gennemføre D-rejsen med den valgte tilgang

Du skal som topleder, efter at have valgt tilgang, vurderer, om du har de nødvendige kompetencer, til at gennemfører den ønskede transformation, samt hvordan de interne roller fordeles på de personer, der er valgt til at gennemføre transformationen.

Hvis du er i tvivl om ovennævnte, kan du som topleder søge hjælp i denne del af D-rejse materialet.

Hvis du efter endt læsningen stadig mangler overblik, og føler at dette dokument bliver for kompleks, og er umulig at læse, så kan jeg sige med sikkerhed, at du får behov for at finde en projektejer, som kan hjælpe dig i gang med transformationen.

Det er essentielt, at mindst én person i topledelsen forstår indholdet af alle “Forstå-dokumenterne”.

Så du skal som Topleder udpege en ansvarlig til projektejerrollen, og hvis det ikke er dig selv, skal denne forstå indholdet i alle ”Forstå-dokumenterne”

Bestyrelsen og topledelsen skal sikre, at den innovation der er beskrevet i Forstå-dokumenter, implementeres effektivt i samarbejdsmodellen. Viden fra disse dokumenter skal anvendes af ledelsen, for at kunne udfordre projektledere og IT-leverandører på relevante emner.