Når du har læst denne del, har du som topledelse læst overskrifterne for, hvordan du kommer rigtig i gang med en digital transformation:
Det vil være sandsynligt, at du gerne vil have større forståelse for, det som denne har ansvaret for.
Det kan du læse mere om i de ”orange” dokument i figuren, dokumenter som er udarbejdet til bestyrelsesmedlemmer, topledelsen og projektejere og indeholder strategiske emner. Indholdet i dem r en meget præcis analyse/beskrivelse af, hvad der fejler i opstarten af en transformation, og i forventningsafstemningen mellem en kunde og en IT-leverandør.
De ”lyseblå” dokumenter er udarbejdet til projektejere og programledere. Emnerne er taktiske og fokuserer meget på at sætte rammerne for transformationer, og de vil kede de fleste topledere og være ukendte for mange klassiske projektledere. Formålet med dokumenterne er at hjælpe projektejere og programledere med at sætte rammerne for transformationens eksekvering og projektledelsen, så de kan forstå og styre en digital transformationsrejse.
De ”grønne” dokumenter er lavet til projektledere, og emnerne her er meget operationelle. Formålet med disse dokumenterne er at beskrive metoder og værktøjer, samt give inspiration til projektledere og facilitatorer til, hvordan typisk oversete udfordringer kan håndteres optimalt i transformationen.
Efter at have læst og forstået de ”orange” dokumenter, kan du nu som topleder overdrage transformationen sammen med materialeoversigten ovenfor til en projektejer, som enten er en del af topledelsen, eller har direkte adgang til den. Den vil så med klassisk projekterfaring og mit materiale, have en ”drejebog” til at gennemføre en transformation.
Hvis du har oplevet mindre succesfulde it-projekter og gerne vil have lidt flere ord på, kan et indlæg for ledelsen rekvireres via bent@mosgaard.consulting. Sæt 2-3 timer af til gennemgangen.
Videoen: er under udvikling, og vil vare ca. 25 minutter
