Herunder har jeg skitseret nogle overordnede rammer for projektet.
Årsagen til at punkt 1 og 2 primært er tilstede er sølvfølgelig for at få tingene forankret i egen organisation.
Punkt 3 og 4 er væsentlige for at sikre projektet den rigtige bevågenhed på projektet, samt for at have ledelsen til at understøtte, når ledelsesbeslutninger skal træffes.
Punkt 5 og 6 er medtaget, dat det er en kulturting og de grundlæggende teorier, projektet drives efter, og det skal afstemmes med topledelsen, for at være sikker på, at ledelsen er indforstået med de signaler, det sender ud i organisationen.
Jeg har i figur 2 illustreret hvad jeg levere til i projektet. De grønne indikerer at jeg har metode og værktøjer, der understøtter disse.
Herunder er skitseret de væsentligste ting, i får ud af at benytte mig. Punkter er delt op efter, hvad projektet opnår, og hvad ledelsen op når, og som går ud over projektet. De væsentligste punkter er:
I projektet:
Til ledelsen:
Stor viden om metoder og værktøjer der understøtter alt ovennævnte, og der kunne selvfølgelig nævnes mange andre ting, men punkterne ovenfor er de væsentligste, vil jeg vurdere.
Ovenfor har jeg præciseret, hvad jeg leverer, og herunder har jeg beskrevet det væsentlige, i selv skal levere i projektet, ud over de ”Rammer” der er beskrevet i afsnit 1 på denne side:
Internt:
Leverandør og kontrakt:
At levere ovennævnte fordre i har egen projektkontor. Så derfor er det et krav, at en sådan er tilstede.
Jeg kan selvfølgelig, sagtens leverer dele af ovennævnte opgaver og sparrer med den ansvarlige for ovennævnte som en del af min opgave, og det er der også sat timer i mit estimat, men det er vigtigt, at det drives fra egen projektkontor.
Mosgaard Consulting
CVR-nummer: 26114144
Østre Kirkevej 30, 7400 Herning
Klik her for rutevejledning
Copyright © 2024 | Moesgaard Consulting ApS
