SMV-konceptet bygger på årelang erfaring med, hvad der skaber succes i komplekse it-projekter. Konceptet er udviklet til SMV-virksomheder, der ønsker at gennemføre et procesprojekt med succes.
Ved at benytte SMV-konceptet i et procesprojekt vil man typisk opleve følgende:
Korrekt organisering af projektet:
At opnå projektets succeskriterier kræver, ud over fokus på ovennævnte, den nødvendige interne projektledelse, samt at ledelsen tillader og understøtter de nødvendige aktiviteter.
SMV-konceptet er skalerbart, og understøtter procesprojekter type 1 og 2. Konceptet understøtter også alle andre projekt-varianter, som er i omegnen af den kompleksitet, der er udtrykt i figur 2 her på siden.
Figur 1. til højre illustrer, hvilke faser fra modellen der er de væsentligste i forløbet. Det er ikke ensbetydende med, at metoder og værktøjer fra de øvrige faser ikke kan være aktuelle, men disse tilvælges situationsbestemt.
SMV-konceptet er godkendt til tilskud gennem SMV-digital, og jeg har kun gennemført projekter, hvor investeringen i mig har være dækket 100%. Så godkendelsen af mig er på plads.
Se case story fra Bisgaard Sko, som udtrykker deres oplevelse ved at arbejde med mig og konceptet.
Målsætningen med SMV-konceptet er, at accelerere arbejdet med opsamling og overdragelse af viden i forandringsprojekter og samtidig inden for en ramme, som gør det ressourcemæssigt, kvalitetsmæssigt og økonomisk forsvarligt for mellemstore virksomheder.
Mellemstore virksomheder er defineret ved SMV-virksomheder eller virksomheder, der ønsker at gennemføre et procesprojekt og som har mellem 10 og 50 bruger på it-løsningen. En mere nuanceret billede af en procesprojekttype, kan ses i figur 2 til venstre.
Konceptet er udviklet til procesprojekter, men som det fremgår andre steder på denne hjemmeside, er det de samme grundværktøjer, jeg bruger i alle projekttyper, værktøjerne benyttes blot på forskelligt niveau.
Konceptet er baseret på et internationalt anerkendt proces-værktøj, som jeg har tilført min forretningsviden og erfaringer om it-projekter, som jeg har opsamlet igennem de sidste 40 år. Tilføjelserne til procesværktøjet er gjort for at gøre værktøjet mere praktisk anvendeligt og orienteret imod it-projekter og for at sikre, at virksomhedernes medarbejdere kan udføre en større del af arbejdet selv.
Konceptet har til dato været brugt i følgende brancher: Fashion-, fødevarer-, handels-, produktions- og projekt-virksomheder.
SMV-konceptet videreudvikler jeg løbende baseret på erfaringer og med henblik på at forbedre mulighederne for at opnå de fordele, som er beskrevet ovenfor.
SMV-konceptet indeholder i dag et værktøj til scoping, et projektscope-dokument, et forretningsscope- dokument og et dokument til yderligere præcisering af væsentlige områder.
Værktøjerne skal sikre, at virksomheden får udarbejdet en meget præcis beskrivelse af det projekt, som virksomheden står over for. Konceptet indeholder:
1. Projektscope med bl.a.:
Forretningsscope med scopingværktøj og dokument, som indeholder bl.a.:
Efter gennemførelse af SMV-konceptet, har jeg ofte små opgaver i denne projekttype, med at hjælpe med:
Det er vigtigt at understrege, at kontrakts støtte udelukkende drejer sig om støtte i forhold til scope samt rolle- og ansvars-fordeling. Jura skal håndteres med en advokat, hvis den type hjælp ønskes.
Værktøjet dækker følgende brancher: fashion-, fødevare-, handels-, projekt- og produktions-virksomheder.
Se her et link til DM&T’s koncept.
Er du i tvivl, om dit projekt er et procesprojekt, så kig her.
Har du et billede af, at dit projekt er mere kompliceret, så kig her istedet for.
Se en case story fra Bisgaard Sko, som har prøvet SMV-konceptet.
Mosgaard Consulting
CVR-nummer: 26114144
Østre Kirkevej 30, 7400 Herning
Klik her for rutevejledning
Copyright © 2024 | Moesgaard Consulting ApS