Alle ”projekters omfang” er ikke ens, men fælles for alle projekter er, at de indeholder de 3 dimensioner, som er illustreret i figur 1. Forskellen på projekterne og valget af "hammerstørrelsen" ligger i omfanget af hver af de 3 dimensioner. Denne kompleksitet  uddyber jeg et andet sted på denne hjemmeside.

​

Der har desværre været en tendens til i mange projekter, at kunden og IT-leverandøren har haft følgende oplevelser:

​

1. ​​Opgaven ændrer sig radikalt i forløbet og med følgende virkning (Scope creep):
   1. ​​Investering i projektet forøges markant
   2. ​​Udstrækningen af forløbet ændrer sig væsentlig
   3. ​​Ressourcebehovet for at gennemføre projektet stiger voldsomt
2. ​​Ligeledes er der en risiko for at kunden:
   1. Ikke er enig i, at de har modtaget "den løsning" de har bestilt
   2. Er i tvivl om, hvorvidt de opnår – de gevinster/fordele, de har regnet med
   3. Får startet forkert med virksomhedens løsningsarkitektur
3. Kaos/frustrationer i virksomheden op til og lige efter go live, og her taler vi om:
   1. Omfanget af disse
   2. Udstrækningen af perioden det foregår

​​​​​Hvis du har oplevet nogle eller alle ovennævnte punkter i et eller flere projekter, har du/i med sikkerhed fejlvurderet jeres projektskompleksitet, og så bør denne hjemmeside have din interesse, da jeg her vil gennemgå, hvorledes alle 3 hovedpunkter ovenfor kan minimeres/fjernes. 

​

​På denne hjemmeside får du bla. en forklaring på, hvad der klassisk går galt i disse projekttyper, samt indsigt i en projektmodel som sammen med en værktøjskasse beviseligt har minimeret eller fjernet ovennævnte udfordringer i de 2 oven nævnte projekttyper. 

Figur 1​

Hvad er løsningen på udfordring 1 og 2 ovenfor?

​​

Den simple løsning på dette er, at interessenterne blot skal bruge mere tid sammen, for at sikre, at videns-opsamlingen og overdragelsen sker rigtigt Figur 2. Men det er nok de færreste, der er interesseret i den løsning, da dette vil gøre projektet dyrere. Den mere komplicerede løsning er:

​

1. ​En projektmodel som sikrer struktureret videns-opsamling og overdragelse i hele forløbet
   
2. ​Grundværktøjer der reducerer tid til at:
   1. Beskrive forandringen/projektet tilstrækkelig præcist og relativt hurtigt
   2. Overdrage den præcise opgave til IT-leverandøren, så opgaven bliver forstået
3. ​Ud over IT-implementeringen bør der også være stor fokus på den organisatoriske implementering og change management
   
4. ​Det samme gælder for gevinstrealiseringen​
   

​​​​​​​

​

Med den rigtige projektmodel inklusiv strukturerede metoder og værktøjer er min påstand, at et kompliceret projekt kan gennemføres for færre ressourcer, end der bruges i klassisk projektforløb i dag, og det samtidig med at projektet vil opleve en væsentlig høje kvalitet.