Succes i forandringer og digitalisering

​​

SUCCES I FORANDRINGER OG DIGITALISERING

Omfattende it-projekter involverer både organisation, teknologi og processer. Der er tale om komplekse forandringsprojekter. Ikke alle virksomheder forstår eller tager kompleksiteten alvorligt og ender derfor med at ”brænde nallerne.”

​​

Som rådgiver inden for implementering af store it-løsninger har jeg igennem årene set alt for mange eksempler på fejlslagne it-projekter. Jeg nævner i flæng:

  • Et projekt estimeret til 9 mio. kr. endte med at koste 27 mio. kr.

  • ​En løsning udviklet over to år måtte skrottes, fordi udviklerne ”glemte” brugerne undervejs.
  • ​En implementering kom i mål på aftalt tid, men uden de forventede gevinster, fordi koblingen til forretningen skred i svinget.

​​Det kan ingen være tjent med, og derfor fokuserer jeg i dag al min tid på at hjælpe virksomheder til at:

​​

  • ​Tage højde for kompleksiteten allerede fra starten - fastlæg projektets type
  • ​Have fokus på den organisatoriske implementering
  • ​Sikre at it-leverandøren har den fornødne forretningsforståelse

​​

​Fordi jeg ved, at det er afgørende vigtige forudsætninger for forretningsmæssig succes med implementering af ny teknologi

Alle disse udfordringer er meget ofte skabt af den klassiske model, brugt i et projekt med stor kompleksitet. Resultatet af at vælge en tilgang som ikke modsvarer projektets kompleksitet, kan ses her

​​

SAMARBEJDE MED HUMMEL

​​

​”Samarbejdet med Bent betød, at vi blev udfordret i vores egen tænkning. Han bringer nye vinkler ind og har eminente værktøjer,” siger Michael Storm, tidligere koncern CFO i Hummel.

Læs om mit samarbejde med Hummel:

Nyt ERP skal bringe Hummel videre

Stærk hold bag Hummels nye processer

ORGANISATORISK IMPLEMENTERING ER ALTAFGØRENDE FOR SUCCES

Selv det bedste forarbejde kan ikke sikre et succesfyldt it-projekt. Hvis du undervurderer den organisatoriske implementering, med tilhørende verificering af de fremtidige processer og it-løsningen, udebliver resultaterne.

Ofte er kompetencerne til at drive en organisatorisk implementering ikke til stede hos hverken virksomheden selv eller it-leverandøren. Så hvordan sikrer du, at I kommer godt i mål?

Få gode råd med på vejen i min artikel om:

Opmærksomhedspunkter i forbindelse med organisatorisk implementering

HVEM ER BENT MOSGAARD?

​​

Jeg har igennem knap 40 år arbejdet med it-projekter og 25 år arbejdet med forandringsprojekter i knap 100 forskellige virksomheder.

Som selvstændig konsulent hjælper jeg virksomheder med at udvikle deres projektkultur og sikre, at forandringsprojekter, bliver håndteret rigtigt af såvel it-leverandør såvel som internt i jeres egen organisation.

Jeg tager gerne en uforpligtende snak med dig om dit forestående eller igangværende it-projekt.

Mosgaard Consulting ©

​Bent Mosgaard

Mobil: 20859431​

ER DU ALLEREDE ERFAREN PROJEKT- ELLER FORANDRINGSLEDER?

Du har sikkert brug for at vide, hvordan jeg arbejder, og om det jeg står for, passer sammen med din virksomhed og din egen tilgang. Jeg har samlet en del materiale her på hjemmesiden, som du er velkommen til at dykke ned i.


Min påstand er, at med den rigtige projektmodel, inklusiv strukturerede metoder og værktøjer, kan et kompliceret projekt gennemføres for færre ressourcer, end der bruges i klassiske projektforløb i dag. Vel at mærke samtidig med, at projektet vil opleve en væsentlig højere kvalitet.

Nogle af afsnittene er løbende under omformning, med de sidste nye erfaringer jeg har opsamlet. Dette er ensbetydende med, at du til tider vil finde nogle afsnit, der kan forekomme upolerede. Det håber jeg, du kan leve med, og på trods af det, kan bruge de upolerede budskaber som inspiration. 

Kom endelig med spørgsmål og kommentarer. Jeg tager meget gerne en snak og uddyber mine påstande og supplerer med erfaringer.

Mosgaard Consulting   /   Østre Kirkevej 30, 7400 Herning   /   Telefon: 20 85 94 31   /   E-mail: bent@mosgaard.consulting   /   CVR: 26114144