Alle projekter er ikke ens, men fælles for alle projekter er som tidligere nævnt, at de indeholder de 3 dimensioner, som er illustreret i figuren til højre. Forskellen på projekterne ligger i omfanget af hver af dimensionerne.
Den klassiske tilgang (den røde ramme) som er skitseret herunder i forhold til en forandringsmodel, er den model der oftest arbejdes efter i dag (95 ud af 100 projekter). Det er den klassiske model mange IT-leverandør og IT-afdelinger benytter.
Modellen passer fint til Business in a Box (BIB) og mindre procesprojekter (PP1).
Tilgangen i sin form vil forsvinde ved større projekter, tror jeg, og blive erstattet af en af de 3 øvrige typer, som er beskrevet under fremtidens tilgange.
Årsagen til dette kan ses under ”Resultater af klassiske IT-projekter”.
Kendetegnene ved denne model er:
Ofte benyttes denne også under kommentaren ”og så skal vi bare have standard”. Dette gør blot modellen endnu mere ubrugelig, da dette kræver en væsentlig organisatorisk implementering.
Som det fremgår, er de “grønne” faser ikke en del af den klassiske model, og derved er muligheden for at få projektet bearbejdet tilstrækkeligt og forankret i forretningen fjernet.
De problemer der meget ofte kommer ud af at bruge den klassiske model i et komplekst projekt, samt hvad løsningen på disse problemer er, kan ses her.
Ligeledes kan du se, hvorfor denne model alligevel fejlagtigt bliver valgt her.
Mosgaard Consulting
CVR-nummer: 26114144
Østre Kirkevej 30, 7400 Herning
Klik her for rutevejledning
Copyright © 2024 | Moesgaard Consulting ApS
