Ydelser jeg kan levere, og som er ydelser, der typisk ikke er en del af den klassiske it implementering, fremgår af figuren nedenfor.
Ydelserne som under denne fane er markeret med “EP”, er ydelser jeg levere til enterprise projekter, men som kompetenceudvikling af interne medarbejder, til at udføre det operationelle arbejde med key user.
De væsentligste elementer og som er elementer der bringer stor værdi i et procesprojekt, leveret som sparring til den interne projektleder og typisk den ansvarlige for operationen. Sparrings-modellen resultere i at det kan leveres for mellem 50 g 100 timer i et sådant projekt.
Ydelse 1: Udvikle virksomhedens procesmodenhed og scope forretningen ud fra generiske værktøjer til forretningsmodellen
Ydelse 2: Projektparathedsanalysen skal betragtes som en indledning til projektet og en vurdering af virksomhedens modenhed til at gennemføre et tænkte projekt.
Ydelse 3: Forretnings analysen og kan ikke fravælges i et forandringsprojekt, men man kan diskutere, hvem der facilitere dette.
Ydelse 4: Organisatorisk implementering og kan ikke fravælges i et forandringsprojekt, men man kan diskutere, hvem der facilitere dette.
Ydelse 5: Implementeringen af business casen kan man også diskutere hvem som facilitere, og denne kan helt fravælges, man skal dog være klar over, at det formodentlig vil gå ud over gevinstopnåelsen.
Ydelse 6: Proteføljestyring – Kommer snart
Ydelse 7+8: Kompetenceudvikling
Klik på billedet for fuld størrelse.
Mosgaard Consulting
CVR-nummer: 26114144
Østre Kirkevej 30, 7400 Herning
Klik her for rutevejledning
Copyright © 2024 | Moesgaard Consulting ApS
