D-rejse – Hvem

Til højre ses indholdsfortegnelsen ”D-rejse – Hvem og hvor meget”. Indholdsfortegnelsen i dokumentet kan godt afvige fra den, der er herunder, da dokumentet løbende bearbejdes.

Målsætningen med ”D-rejse – Hvem og hvor meget” er at hjælpe læseren/seeren med:

1. At forstå frustrationer og at disse skal håndteres (forandringsledelse)
2. At forstå, hvilke faser der er nødvendige for forskellige kompleksiteter for D-rejser af forskellige kompleksiteter
3. At forstå, hvilke kompetencer det er nødvendig at have til stede for at gennemføre en D-rejse
4. At blive i stand til at vurdere, om der er en intern kompetence i virksomheden, som kan sættes i spidsen for at gennemføre en D-rejse, alternativt at ansætte en sådan
5. At ledelsen får et indblik i ressourcebehovet for at gennemføre en D-rejse
6. At ledelsen i større virksomheder får:
   1. en forståelse for projektporteføljen
   2. et indblik i investeringens mulige størrelse
   3. en forståelse for forskellen på en projektleder og en programleder
7. At få overblik over al materiale, der er lavet omkring D-rejser

Program-/Projektledelsen vil have interesse i den resterende del af dokumentet.

Hvis ikke mindst en fra ledelsen forstår alt, hvad der har været beskrevet i dokumenterne ”Indsigt”, ”Fakta”, ”Forstå” og ”Hvem”, bør ledelsen søge ekstern bistand for at sikre, at specielt følgende er tilstrækkeligt:

1. D-rejsekompleksiteten er korrekt
2. Kompetence på projektledelsen matcher D-rejses kompleksitet

Husk, at helt overordnet er det virksomhedens ledelse, og ikke en IT-chef eller en IT-leverandør, der er ansvarlig for en D-rejses succes eller fiasko.