D-rejse – Hvem

Målsætningen med ”D-rejse – Hvem” er at hjælpe læseren/seeren med:

1. At forstå frustrationer og at disse skal håndteres (forandringsledelse)
2. At forstå hvilke faser der er nødvendige for forskellige kompleksiteter for Drejser af forskellige kompleksiteter
3. At forstå hvilke kompetencer det er nødvendig at have til stede, for at gennemfører en D-rejse
4. At blive i stand til at vurderer, om der er en intern kompetence i virksomheden, som kan sættes i spidsen for at gennemføre en D-rejse, alternativt at ansætte en sådan
5. At ledelsen får et indblik i ressourcebehovet for at gennemføre en D-rejse
6. At ledelsen i større virksomheder får:
   1. en forståelse for projektporteføljen
   2. et indblik i investeringens mulige størrelse
   3. en forståelse for forskellen på en projektleder og en programleder
7. At få overblik over al materiale der er lavet omkring D-rejser

Afsnit 1.2, 4.3, 4.4 og 5.1 til 5.2 er gentagelse fra de forrige D-rejsedokumenter.

Afsnit 3, 4.4 og 5 vil være interessant for den topleder, der skal vurdere hvorvidt virksomheden er klar til en D-rejse.

Program-/Projektledelsen vil have interesse i den resterende del af dokumentet.

Hvis ikke minimum en fra ledelsen forstår, alt hvad der har været beskrevet i D-rejse – Indsigt, Fakta, Forstå og Hvem, bør ledelsen søge ekstern bistand, for at sikre specielt følgende er tilstrækkeligt:

1. D-rejse kompleksiteten er korrekt
2. Kompetence på projektledelsen matcher D-rejses kompleksitet

Husk at helt overordnet er det virksomhedens ledelse, og ikke en IT-chef eller en IT-leverandør, der er ansvarlig for en D-rejses succes eller fiasko.